انقلاب اسلامی ایران؛ تأثیر مدیریت جهادی و رهبری اخلاقی بر آوای کارکنان در سازمان ها ( مطالعه موردی: سازمان‌های دولتی استان چهارمحال وبختیاری)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار گروه مدیریت دانشگاه پیام نور ایران

2 استادیار دانشگاه افسری امام حسین علیه السلام

3 استادیار موسسه آموزشی و پژوهشی امام خمینی (ره)

4 کارشناسی ارشد دانشگاه پیام نور واحد شاهین شهر

چکیده

هنگامی که انقلاب اسلامی ایران، با قدرت و شکوه و پرصلابت پا به میدان نهاد؛ چهارچوب‌ها شکسته شد؛ کهنگی کلیشه‌ها به رخ دنیا کشیده شد؛ دین و دنیا را در کنار هم مطرح کرد و این سرآغاز عصر جدیدی برای مدیریت و سازمان­ ها شد. ابراز نظر و ایده جز جدانشدنی و ضروری تصمیم­هایی است که افراد در محیط­های کاری می­گیرند. وجود جوّ سازمانی مناسب برای ابراز نظر نیز حیاتی است؛ از این رو باید شرایطی در سازمان فراهم باشد که کارکنان بتوانند به راحتی به ابراز نظر بپردازند و ایده­های مفید خود را برای حل مشکلات سازمان ابراز کنند. برای فراهم کردن چنین جوّ و شرایطی سبک رهبری مدیران سازمان و نحوه برخورد آن ها بسیار تأثیرگذار است؛ از این رو در این پژوهش به بررسی تأثیر مدیریت جهادی و رهبری اخلاقی بر آوای کارکنان سازمان­های دولتی استان چهارمحال و بختیاری پرداخته می­شود. پژوهش حاضر از نوع تحقیق بر اساس هدف کاربردی می‌باشد و بر اساس چگونگی بدست آوردن داده­های مورد نیاز، تحقیق حاضر از نوع توصیفی همبستگی محسوب می‌شود. به منظور جمع آوری اطلاعات آمیزه ای از روش‌های تحقیق کتابخانه‌ای و میدانی استفاده شد. نتایج بدست آمده مشخص گردید بین مدیریت جهادی و آوای کارکنان رابطه معناداری وجود دارد ولی بین رهبری اخلاقی با آوای کارکنان رابطه معناداری مشاهده نگردید و به عبارتی مدیریت جهادی با ضریب تأثیر 36/0 توانسته است پیش بین مناسبی برای آوای کارکنان باشد. و از بین مؤلفه­ های جهادی چالش از بعد رفتاری به میزان 59/0، الزامات 30/0 توانسته است به صورت مستقیم بر آوای کارکنان تأثیرگذار باشد و چالش از بعد ساختاری به میزان 22/0 به صورت غیر مستقیم توانسته است آوای کارکنان را پیش بینی نماید.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

The Islamic Revolution of Iran and The Effect of Jihadi Management and Moral Leadership on The Voice of Employees in Organizations (Case Study: Government Organizations of CHaharmahal and Bakhtiari Province)

نویسندگان [English]

  • Dr. Mehdi Mohammadi 1
  • Dr. Mehdi Ebrahimi 2
  • Dr. Morteza Agha Tehrani 3
  • Fatemeh Sadat Sidi Ghafarakhi 4
1 Assistant Professor of Management, Payame Noor University of Iran
2 Faculty member of Imam Hussein (as) Officer University
3 Assistant Professor of Imam Khomeini Educational and Research Institute (RA)
4 Master's degree at Payam Noor University, Shahin Shahr branch
چکیده [English]

When the Islamic revolution of Iran entered the field with strength, glory and strength; 
The frames were broken; The old stereotypes were exposed to the world; He brought religion 
and the world together and this was the beginning of a new era for management and 
organizations. Expressing opinions and ideas is an inseparable and necessary part of the 
decisions that people make in the workplace. The existence of a suitable organizational 
atmosphere for expressing opinions is also vital; Therefore, conditions should be provided in 
the organization so that employees can easily express their opinions and express their useful 
ideas to solve the problems of the organization. To provide such an atmosphere and 
conditions, the leadership style of the organization's managers and their approach is very 
effective; Therefore, in this research, the effect of jihadi management and moral leadership on 
the voice of employees of government organizations in Chaharmahal and Bakhtiari province 
is investigated. The present research is of the type of research based on the practical purpose 
and based on how to obtain the required data, the present research is considered to be of the 
descriptive type of correlation. In order to collect mixed information, library and field 
research methods were used. The statistical population in this research is managers of 
government organizations in Chaharmahal and Bakhtiari province, and the sample size was 
calculated as 159 people using Cochran's formula. Data collection was done using survey 
method and questionnaire tool. The findings of the research indicate that there is a significant 
relationship between jihadi management and the voice of employees, but no significant 
relationship was observed between moral leadership and the voice of employees, and in other 
words, jihadi management with an influence coefficient of 0.36 has been a good predictor for 
the voice of employees. Among the jihadi components of the challenge from the behavioral 
dimension to the extent of 0.59, the requirements of 0.30 have been able to directly influence 
the voice of the employees, and the challenge from the structural dimension to the extent of
0.22 has indirectly been able to advance the voice of the employees. to see

کلیدواژه‌ها [English]

  • Islamic Revolution
  • Jihadi Management
  • Ethical Leadership
  • Voice of Employees

مراجع

  1. ازگلی، محمد (1384)، درآمدی بر معیارها و روش‌های ارزشیابی رهبری اخلاقی، مصباح، فروردین و اردیبهشت 1384، شماره 56، صص 58-43.
  2. امیرشقاقی، شاهین (1397)، بررسی سیر تطور مدیریت جهادی از گذشته تا نیاز امروز الگوی پیشرفت، هفتمین کنفرانس الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، از الگوی پایه به سوی الگوی اسلامی ایرانی پیشرفت، نوزدهم و بیستم اردیبهشت ماه 1397.
  3. پالوج، مجتبی و نقی‌پورفر، ولی‌الله (1386)، تقویت و توسعه سرمایه‌های اجتماعی و مشارکت مردمی، تهران: همایش ملی فرهنگ و مدیریت جهادی.
  4. تیمورزاده، احسان؛ بهادری، محمدکریم؛ مهدیزاده، پریسا و یعقوبی، مریم (1396)، تأثیر رهبری اخلاقی و سبک‌های رهبری بر تعهد سازمانی: مطالعه موردی در یک سازمان بهداشت و درمان نظامی، مجله طب نظامی، دوره 91، شماره 5، آذر و دی، صص
    459-451.
  5. دانیالی، تهمینه و موسوی، فروغ‌السادات (1386)، شناخت و تبیین مبانی و رویکردهای فرهنگی و مدیریت جهادی، تهران: همایش ملی فرهنگ و مدیریت جهادی.
  6. دوستار، محمد؛ مستقیمی، محمودرضا؛ اسماعیل‌زاده، محمد (1394)، رهبری اخلاقی و بررسی تأثیر ابعاد آن بر تعهد سازمانی، فصلنامه علمی– پژوهشی مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، سال بیست و چهارم، شماره 79، زمستان 94، صفحات 45-27.
  7. رشیدی‌آل‌هاشم، سید محمدرضا و باقی، علی (1398)، مطالعه نقش حسینیه اعظم زنجان در پیشرفت گردشگری مذهبی در شهر زنجان، دوفصلنامۀ علمی- پژوهشی پاسداری فرهنگی انقلاب اسلامی، دانشکده علوم انسانی اسلامی و قدرت نرم دانشگاه افسری و تربیت پاسداری امام حسین(ع)، سال نهم، شمار 19، بهار و تابستان 1398، صص 86-49.
  8. روشن، سید علیقلی؛ فاضل، امیر و کمالیان، امین‌رضا (1395)، رابطۀ رهبری اخلاقی با توانمند سازی دانشجویان، فصلنامه اخلاق در علوم و فنّاوری، سال یازدهم، شماره 3، صص 68-59.

 

  1. زارعی‌متین، حسن؛ احمدی‌زهرانی، مریم؛ امینی، علیرضا و نیک‌مرام، سحر (1394)، بررسی تأثیر رفتار رهبری اخلاقی بر آوای کارکنان، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، سال هفتم، شماره (4) شماره پیاپی 22، زمستان 1394، صص 190-167.
  2. زارعی‌محمودآبادی، محمدجواد و شاکر اردکانی، محمد (1397)، بررسی تأثیر مدیریت جهادی و فضیلت سازمانی بر رفتار سیاسی کارکنان، فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت اسلامی، سال 26، شماره 3، پاییز 1397، ص 153-127.
  3. سلطانی، محمدرضا (1393)، مدیریت جهادی، چالش­ها و الزامات، دوفصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت اسلامی، سال 22، شماره 2، پاییز و زمستان 1393، صص 39-9.
  4. طبرسا، غلامعلی؛ رضاییان، علی و فلکی، پریسا (1398)، بررسی رابطه میان آوای کارکنان و پیامدهای رضایت شغلی به‌ واسطه نقش تعدیلی تبادل رهبر ـ عضو، مدیریت دولتی، دوره 11، شماره 4، صص 681-661.
  5. عبدی، بهنام و توکلی، میثم (1395)، مفهوم‌پردازی مدیریت جهادی در پرتو آموزه‌های نهج‌البلاغه، فصلنامه مطالعات مدیریت انتظامی، سال یازدهم، شماره دوم، صص 205-191.
  6. علیزاده‌ثانی، محسن؛ مدهوشی، مهرداد؛ محبی، لیلا (1393)، رابطه یکپارچگی رفتاری با اثربخشی رهبران در سازمان‌ها، فصلنامه اخلاق در علم و فناوری، 9 (2)، صص 102-91.
  7. فاضل، امیر؛ کمالیان، امین‌رضا و روشن، سید علیقلی (1395)، رابطۀ رهبری اخلاقی با توانمندسازی دانشجویان، فصلنامه اخلاق در علوم و فنّاوری، سال یازدهم، شماره 3، صص 68-59.
  8. قرایی‌آشتیانی، محمدرضا و پورصادق، ناصر (1398)، مقاله پژوهشی: بررسی نقش و تأثیر فرهنگ سازمانی بر مدیریت جهادی با تأکید بر دیدگاه حضرت آیت‌الله العظمی امام خامنه‌ای(مدظله العالی)، فصلنامه علمی مطالعات بین رشته­ای دانش راهبردی دفاع ملی، سال نهم، شماره 37، زمستان، صص 48-7.
  9. محمدی، مهدی؛ کریمی، راضیه؛ ترکزاده، جعفر؛ سلیمی، قاسم و شمشیری، بابک (1398)، مدل معادله ساختاری شایستگی­های رهبری اخلاقی پایدار و پیامدهای توسعه پایدار نقش واسطه­ای کارکردهای رهبری اخلاقی پایدار، روش­ها و مدل­های روان شناختی، سال دهم، شماره 36، تابستان 1398، صص 129-113.
  10. مستقیمی، محمودرضا؛ دوستار، محمد و اسماعیل‌زاده، محمد (1394)، رهبری اخلاقی و بررسی تأثیر ابعاد آن بر تعهد سازمانی، فصلنامه علمی – پژوهشی مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، سال 24، شماره 79، زمستان، صص 45-27.
  11. مشایخی، کریم؛ تاج‌آبادی، رضا و مرادی‌نژاد، امیر (1388)، نقش فرهنگ جهادی در پیشگیری از بروز فساد اداری، تهران: دفتر نشر وزارت جهاد کشاورزی، دفتر نماینده ولی فقیه در وزارت کشاورزی.
  12. مطهری، مرتضی (1372)، فلسفه اخلاق، تهران: انتشارات صدرا.
  13. ورمزیاری، حجت؛ بابائی، محسن و کلانتری، خلیل (1399)، تبیین استلزامات ارتقاء نظام سیاست‌گذاری توسعه روستایی و عشایری ایران مبتنی بر سبک مدیریت جهادی، فصلنامه پژوهش‌های روستایی، دوره 11، شماره 2، تابستان، صص 233-214.
  14. George. C., Thomas. Fischer., Janaki. Gooty., George. Stock. (2020). Ethical leadership: Mapping the terrain for concept cleanup and a future research agenda. The Leadership Quarterly. Available online 15 October 2020, 101471. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2020.101471.
  15. Brown ME, Treviño LK, Harrison DA. (2005)., Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes. 2005;97 (2):117-34.
  16. Colin P., Assaf. Moghadam. (2018). Mapping Today's Jihadi Landscape and Threat. Orbis. Volume 62, Issue 3, 2018, Pages 347-371. https://doi.org/10.1016/j.orbis.2018.05.006.
  17. Scott B., Christian J. Resickb, Jaclyn A. Margolisc, Mary B. Mawritz. (2018). Ethical leadership and employee success: Examining the roles of In Press, Corrected ProofWhat are Corrected Proof articles?
  18. Kim, W. G. & Brymer, R. A. (2011). The effects of ethical leadership on manager job satisfaction, commitment, behavioral outcomes, and firm performance, International Journal of Hospitality Management, 30, 1020–.6201
  19. Rusbult, C. E., Van Lange, I? A. M., Yovetich, N. A., Wildschut, T. & Verette, J. (1998). A functional analysis of perceived superiority in close relationships. Unpublished manuscript, University of North Carolina at Chapel Hill, Chapel Hill, NC.

 

  1. Muhammad., Moazzam. Ali., Chidiebere. Ogbonnaya., Mayowa. Babalolad. (2021). Fueling the intrapreneurial spirit: A closer look at how spiritual leadership motivates employee intrapreneurial behaviors. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2020.104227.
  2. Walumbwa, F. O, Morrison, E. W, Christensen, A. L, (2012), Ethical leadership and group in-role performance: The mediating roles of group conscientiousness and group voice, The Leadership Quarterly, 23(5), 953-964. Yukl, G. (2002), Leadership in organizations. Upper Saddle River, NJ. Prentice Hall.
  3. Yukl, G. (2002), Leadership in organizations. Upper Saddle River, NJ. Prentice Hall.
پاسداری فرهنگی انقلاب اسلامی
دوره 12، شماره 25
شهریور 1401
صفحه 1-37

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار